CONSULTANT DESENVOLUPAMENT DE NEGOCI neix per donar resposta a una de les grans assignatures pendents en la gestió de les petites i mitjanes empreses. Es tracta d'evitar la gestió a cegues.

A tots nosaltres ens resulta familiar sentir terminologies tècniques referides a l’àmbit de l’economia com poden ser la inflació, el preu del diner, la productivitat, eines de gestió ERP o SAP, etc. A un país on el 80% del teixit empresarial està format per petites i mitjanes empreses, tenim la tendència a creure que per les nostres característiques, aquestes són qüestions que no ens afecten i possiblement vivim d’esquenes a elles convençuts que son cosa dels altres.

Res més lluny de la realitat. Tot i viure en un entorn competitiu és curiós veure com en nombroses ocasions podem sentir en boca de molts emprenedors, la típica frase que diu “ els meus preus són de mercat “. És cert, que a no ser que puguem oferir un producte o servei amb una valor afegit que a la competència no li sigui possible igualar (escassetat d’oferta), els nostres preus seran els que són acceptats pel mercat, salvant petites diferències.

Seria realment fantàstic que aquest fora el nostre cas, però essent realista i per norma general això no és així i per tant hem de competir en un entorn en el qual són molts els que són capaços d’oferir el mateix que oferim nosaltres. Aquest fet ens porta a pensar que en un entorn en el qual es genera un gran volum d’oferta sobre un mateix servei o producte, el nostre tret diferencial haurà de ser la qualitat del mateix i sobre tot, el preu.

Si el preu del nostre producte en un mateix àmbit d’actuació és el mateix que el dels nostres competidors, això vol dir que les característiques de les nostres empreses i la nostra intenció d’obtenir beneficis són les mateixes? El més probable és que no sigui així, i per tant, si el nostre origen no és el mateix no necessàriament ha de ser-ho el destí .

En conseqüència a aqueta reflexió,  a CONSULTANT DESENVOLUPAMENT DE NEGOCI tractem a cada companyia en concret, no creiem en els patrons estàndard que s’apliquen  de forma habitual. Les característiques particulars de cada empresa i l’entorn en el que es desenvolupen, fan de cadascuna d’elles organismes totalment diferents amb un objectiu  potser comú però que ben segur comporta una gestió totalment diferent per tal d’obtenir la seva màxima eficiència.

No hi ha dubte que els temps canvien i és ara, quan hem de ser hàbils i rigorosos en la gestió de les nostres empreses. Estarem d’acord que a partir d’ara les ventes i els cobros seguiran sent vitals com ho han estat fins aquest moment, però indubtablement hem de cuidar d’una forma més eficient els costos derivats de la nostra estructura (fixes) i de la nostra producció (variables). Seran aquests, els que ens indicaran a on estem,  fins on podem arribar i com  podem anar-hi. 

A CONSULTANT DESENVOLUPAMENT NEGOCI ens basem en realitats quotidianes i en els resultats dels nostre treball  que no són altres que la materialització de les propostes realitzades mitjançant la implantació de processos i eines de treball adaptades a les necessitats del negoci. El fi serà l’obtenció de forma simple i funcional de la informació necessària que permeti una òptima gestió del mateix.