A Consultant sabem que l’origen d’un bon final es tenir un bon principi. Per tant, considerem de màxima importància assentar una sòlida base d’inici, que posteriorment ens permetrà  realitzar un correcte seguiment del projecte, ja sigui a nivell tècnic com a nivell econòmic. Per tant, la nostre tasca  es concentra en diferents paquets de treball, depenent de les necessitats del nostre client en la forma que s’indica:

• Emplaçament. Localització del solar o immoble per la ubicació del projecte en termes d'emplaçament, cost i requeriments del client. 

• Contractació de professionals. Contractació de l’equip Tècnic (Arquitectura, Enginyeria i Direcció Facultativa), adequat al projecte a realitzar.

• Quantity Surveying. Valoració estimada del cost d’execució del projecte de construcció a partir dels planells proporcionats per el estudi d’arquitectura. Aquest tipus d’estudi es pot realitzar a partir d’un projecte bàsic.

• Tramitació de llicències. Realització de gestions amb les Administracions Públiques. Aquetes seran anteriors al inici del projecte, relatives a l’emplaçament i possibilitats o  posteriors, amb la fi de permetre el inici de la construcció.

• Estudi Previ del Projecte. Revisió del projecte de forma prèvia al inici dels treballs, de forma que podem contrastar els amidaments, unitats d'obra amb els seus corresponents descompostos de preus i rendiments, verificant que estiguin incloses totes les solucions constructives   necessàries de forma que no quedin excloses de la previsió de cost final.

• Contractació. Elaboració de peticions d’ofertes per els industrials, indicant les necessitats i realitat de l'obra tant en quantitat i qualitat con en conceptes inclosos i exclosos. Aquest procés ens permetrà la presentació de comparatius a la propietat , indicant quina es la oferta adequada per preus i garanties i la posterior formalització de contractes específics a  cada activitat.. 

• Planificació temporal. Elaboració de la planificació temporal dels treballs, amb base en criteris reals de producció supeditats a les característiques de projecte.

• Planificació econòmica. Elaboració de la planificació econòmica de l’obra amb base al cronograma  establert, previsió del cost real segons unitats d'obra i característiques de la mateixa amb la corresponent previsió de fluxos de caixa.

• Cost Management.  Gestió de costos generats per el projecte. Inclou la revisió de certificacions de industrials. Compren la revisió de  certificacions dels industrials i el control de possibles reformats d’obra, amb la finalitat de evitar desviacions injustificades del pressupost planificat un cop realitzat el procés de revisió  del projecte.

• Seguiment. Visites periòdiques a obra amb  l’objectiu de verificar que l’aplicació  de les partides contractades en quantitat i forma, s’ajusten  a les indicacions de contracte i el seguiment de la planificació temporal.

• Gestió de recursos i qualitat. Elaboració de informes periòdics reflectint la comparativa entre l’objectiu de cost, fase de execució y cost real imputat als diferents centres de cost definits de forma prèvia.

Les característiques específiques de cada client i de cada projecte, comporta que el mètode de treball sigui adequat  a cada escenari, sense perdre la essència del procés.