serveis

El Project Management es basa en la gestió integrada del projecte, amb inici amb qualsevol de las fases de desenvolupament, fins la finalització del mateix. Es tracta de coordinar el recursos humans i material al llarg del cicle de vida del projecte per aconseguir els objectius prefixats de configuració, abast, cost, termini, qualitat i satisfacció de les parts involucrades.

Les funcions a les que dona abast el Project Management poden ser mes o menys extenses, segons les característiques del projecte a gestionar iniciant la seva activitat amb funcions de Construction Manager les quals s’enquadren a la fase d’execució d’una obra, fins funcions que poden tenir inici avanç del inici de la mateixa.

A la fase inicial de la seva activitat, el Project Manager pot realitzar funcions d’assessorament en aspectes preliminars com poden ser  estudis de mercat, localització de terrenys, definició de producte, contractació de l’equip tècnic, llicencies, estudis de gestió, planificació financera, planificació de l’execució d'obra, licitació i contractació, assegurances, etc.

Durant la fase d’execució de l’obra, el Project Manager realitzarà funcions de coordinació i control com es la organització dels actors  partícips a la obra (tècnics, contractistes, industrials, etc.), seguiment del pressupost, seguiment del “Planning” temporal, aplicació del projecte tècnic, seguiment de les normes de qualitat i a la normativa referent a la Seguretat i Salut al Treball.

No obstant, no sempre es necessària la contractació de serveis tan amplis.  Per aquesta raó, existeixen altres possibilitats de preparació i control del projecte, aplicables a diferents escenaris.

El Cost Management ofereix un control exhaustiu de la previsió del cost total del projecte. Aquest inclourà des del cost del terreny a edificar, taxes, honoraris de l’equip tècnic i llicencies, cost de la construcció i fins l’últim detall com poden ser els consums necessaris per dur a terme el projecte. Tota la informació es reflectida en informes periòdics mitjançant formats adaptats a petició del client.

El Construction Management tracta de l’organització, planificació, mobilització i gestió dels equips, material i personal durant l’execució d’un contracte de construcció. La contractació d’aquest tipus de serveis assegura un correcte control i coordinació de tots els recursos necessaris per la construcció del Projecte dissenyat.

El Porject Monitoring controla la facturació de totes les parts que intervenen en el projecte, sent aquesta informació utilitzada generalment per les entitats que financen els projectes. Es tracta de contrastar que el import finançat es correspon als treballs realitzats.

La funció de Quantity Surveying es realitzarà amb base a una idea que precisem desenvolupar amb la màxima fiabilitat. Es proporcionarà informació respecte a les possibilitats de viabilitat del projecte, oferint un cost estimat  amb referència, per exemple, a un projecte bàsic d’arquitectura.

Per descomptat és sempre possible la contractació combinada d’aquests serveis d’acord amb les necessitats reals del client.