En Consultant sabemos que el origen de un buen final es tener un buen principio. Por ello consideramos vital asentar una sólida base de inicio que posteriormente nos permitirá realizar un adecuado seguimiento del proyecto, ya sea a nivel técnico como a nivel económico. Por ello nuestra labor se concentra en diferentes paquetes de trabajo, dependiendo de las necesidades de nuestro cliente, en la forma en que se indica:

• Emplazamiento. Búsqueda del solar de ubicación para el proyecto, adecuándose en términos de ubicación, coste y requerimientos  del cliente.

• Contratación de profesionales. Contratación del Equipo Técnico (Arquitectura, Ingeniería y Dirección Facultativa),  adecuado al proyecto a realizar.

• Quantity Surveying. Valoración del coste de ejecución del proyecto de construcción a partir de los planos entregados por el estudio de arquitectura. Este tipo de estudios puede llevarse a cabo a partir de un proyecto básico.

• Tramitación de licencias. Realización de gestiones con Administraciones Públicas. Éstas pueden ser anteriores a la redacción de proyecto, relativas al emplazamiento y posibilidades o posteriores, con el fin de permitir el inicio de la construcción.

• Estudio Previo del Proyecto. Revisión del proyecto de forma previa al inicio del los trabajos. De esta forma se contrastan mediciones, unidades de obra con sus correspondientes descompuestos en precio y rendimiento, verificando que se contemplan todas las soluciones constructivas necesarias de forma que no queden excluidas de la previsión de coste final.

• Contratación. Elaboración de peticiones de ofertas a industriales, indicando las necesidades y realidades de la obra tanto en cantidad y calidad como en conceptos incluidos y excluidos. Este proceso nos permitirá proceder a la presentación de los comparativos de precios a la propiedad, indicando cual es la oferta adecuada por precios y garantías, con la posterior formalización de contratos específicos a cada actividad. 

• Planificación temporal. Elaboración de la planificación temporal de los trabajos con base en criterios reales de producción supeditados a las características del proyecto.

• Planificación económica. Elaboración de planificación económica de la obra con base al cronograma establecido, previsión de coste real según unidades de obra y las características de la misma con la correspondiente previsión de flujos de caja.

• Cost Management. Gestión de los costes generados por el proyecto. Incluye revisión de certificaciones de industriales y control de variaciones en la obra, con el fin de evitar desviaciones del presupuesto planificado.

• Seguimiento. Visitas periódicas a obra con el objetivo de verificar que la aplicación de las partidas contratadas en cantidad y forma se ajusta a lo indicado en contrato y el seguimiento de la planificación temporal.

• Gestión de recursos y calidad. Elaboración de informes periódicos reflejando la comparativa entre el objetivo de coste, fase de ejecución y coste real imputado a los diferentes centros de coste definidos de forma previa.

Las características específicas de cada cliente y cada proyecto  comportan que el método de trabajo pueda ser adecuado a cada escenario sin perder la esencia del proceso.