servicios

El Project Management se basa en la gestión integrada del proyecto, partiendo de cualquiera de sus fases de desarrollo hasta la finalización del mismo. Se trata coordinar los recursos humanos y materiales a lo largo del ciclo de vida del proyecto, para conseguir los objetivos prefijados de configuración, alcance, coste, plazo, calidad y satisfacción de las partes interesadas en el mismo. Las funciones que engloba el Project Management pueden ser más o menos amplias, según lo sea el proyecto a gestionar, y pueden ir desde lo denominado Construction Management y que se circunscribe a la fase de ejecución de una obra, hasta funciones que pueden iniciarse incluso antes de la concepción del proyecto en sí.

En la fase inicial del proyecto el Project Manager puede realizar funciones de asesoramiento en aspectos muy preliminares como estudios de mercado, búsqueda de solares, definición de producto, contratación del equipo técnico, licencias, estudios de gestión, planning financiero, planificación de la ejecución de obra, licitación y contratación, seguros, etc. Durante la fase de ejecución de las obras el Project Manager realiza funciones de coordinación y de control como es la de coordinación de todos los partícipes en la obra (técnicos, contratistas, industriales…) y de control de presupuesto,  planning temporal , cumplimiento del proyecto, normas de calidad y aspectos referentes a Seguridad y Salud.

No obstante existen casos en que no es indispensable la contratación de servicios tan amplios. Por ello se dispone de otras modalidades de preparación y control del proyecto aplicables a diferentes escenarios.

El Cost Management ofrece un control exhaustivo del coste total del proyecto. Éste incluirá desde el coste del solar a edificar , honorarios del Equipo Técnico y licencias a los costes de construcción, hasta el último detalle como son los consumos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Toda la información es plasmada en informes periódicos mediante formatos adaptados a petición del cliente.

El Construction Management trata de la organización, planificación, movilización y gestión de equipos, material y personal durante la ejecución de un contrato de construcción. La contratación de este tipo de servicios asegura un correcto control y coordinación de todos los recursos necesarios para la construcción del Proyecto diseñado, cualesquiera sean sus características.

El  Project Monitoring controla la facturación de todos las partes que intervienen en el Proyecto. Este tipo de monitoring  es generalmente contratado por las entidades que financian los proyectos. Se trata de corroborar que el importe financiado se corresponde con los trabajos realizados.

El Quantity Surveying se realiza sobre una idea sobre la que precisamos desarrollar con la máxima fiabilidad. Proporciona información respecto a las posibilidades de viabilidad del Proyecto, ofreciendo un coste estimado basado, por ejemplo, en un proyecto básico de arquitectura.

Por supuesto, es posible en cualquier caso realizar una combinación de estos servicios de acuerdo con las necesidades del cliente.